Bien qu'il n'y ait pas de limite de temps conseillée
pour remplir l'Index Team Management, cela devrait normalement vous prendre
quelque 10 à 15 minutes. Notez que l'Index n'est pas un test de performance
et qu'il n'y a donc pas de réponses justes ou fausses. Chaque personne
a des préférences dans le travail qui lui sont propres.
Répondez aux questions uniquement en fonction
de la manière dont vous préférez travailler,
Pour chaque question cochez le bouton qui correspond
le plus à votre préférence.
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1
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J’aime être convaincu par les faits.
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J’aime être convaincu par ce que les gens
considèrent comme juste ou faux.
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2
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Je sonde volontiers différentes alternatives,
même si cela doit retarder le passage à l’action.
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J’aime m’assurer qu’une action est entreprise
rapidement pour régler les problèmes.
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3
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En expliquant une décision, je mets l’accent
sur les faits, car les gens comprennent mieux ce qui est logique et
rationnel.
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En expliquant une décision, je mets l’accent
sur les convictions, car les gens travaillent mieux lorsqu’ils croient
en ce qu’ils font.
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4
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Je préfère travailler avec le
maximum d’informations et je ne suis pas toujours ordonné.
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Je tiens à être organisé
dans mon travail afin de savoir où trouver les choses.
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5
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Je préfère travailler sur des
problèmes complexes.
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Je préfère travailler sur des
problèmes simples.
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6
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Discuter avec les autres m’aide à prendre
des décisions.
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Je préfère pouvoir être
seul pour prendre mes décisions.
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7
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Je recherche en premier lieu les fondements
théoriques.
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J’ai le sens pratique et perds peu de temps
à échafauder des théories.
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8
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Je mets sans doute plus de temps que d’autres
à prendre des décisions, car j’aime réunir le
plus d’informations possibles.
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Je prends sans doute mes décisions plus
rapidement que d’autres, car je privilégie l’action et les
résultats.
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9
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De manière générale, je
suis plutôt ouvert et sociable.
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De manière générale, je
suis plutôt réservé et réfléchi.
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10
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Pour moi, c'est l’analyse logique qui prime.
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Pour moi, les sentiments des autres priment.
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11
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Je change souvent d’avis à la dernière
minute.
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La planification est pour moi une vertu première
et je n'aime pas changer d’avis à la dernière minute.
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12
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Lorsque je prends une décision, je me
laisse souvent guider par mon intuition plutôt que par une longue
analyse de la situation.
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Lorsque je prends une décision, en général
j’analyse la situation à fond plutôt que de suivre mon
intuition.
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13
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Je préfère le rôle d’organisateur
à celui de conseiller.
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Je préfère être conseiller
plutôt qu’organisateur.
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14
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Je dois faire un effort particulier pour fréquenter
des gens que je ne connais pas bien.
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Il m’est relativement facile de fréquenter
des gens que je ne connais pas bien.
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15
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Je préfère les possibilités.
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Je préfère les réalités.
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16
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J’aime le travail qui permet d'être très
en vue, par exemple de faire des présentations lors de réunions
ou de conférences.
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Je préfère travailler "en coulisse",
car je peux organiser mon travail à ma façon.
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17
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On me considère comme une personne ayant
les deux pieds sur terre, car je privilégie le bon sens.
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On dit parfois que j’ai la "tête dans
les nuages", car j’ai beaucoup d’idées et j’imagine des façons
de changer les choses.
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18
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Lorsque je dois prendre des décisions
dans le travail, j’essaie de tenir compte le moins possible de mes
sentiments personnels.
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Lorsque je dois prendre des décisions
dans le travail, mes sentiments et convictions personnels m’influencent
beaucoup.
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19
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En organisant mon travail, je prends habituellement
des décisions provisoires que je modifie si besoin est par
la suite.
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En organisant mon travail, j’essaie dans la
mesure du possible de ne pas modifier la décision prise.
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20
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Dans un groupe de travail, je parle en général
moins que les autres.
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Dans un groupe de travail, je parle en général
plus que les autres.
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21
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Je planifie mon travail afin d’éviter
les imprévus autant que possible.
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Souvent je n'ai pas de programme établi
et je réagis bien aux imprévus.
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22
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J’ai souvent de nouvelles idées, mais
je ne sais pas toujours comment les mettre en pratique efficacement.
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Je sais généralement comment faire
marcher les choses, mais je trouve rarement de nouvelles idées.
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23
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On fait facilement ma connaissance, car j’aime
aller à la rencontre des gens.
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Je suis plutôt réservé de
sorte que les gens me connaissent souvent mal.
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24
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Je préfère des règles bien
établies afin que chacun sache ce qu’il a à faire et
accomplisse son travail avec efficacité.
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Je préfère moins de règles
et moins de procédures pour faciliter les changements lorsqu’ils
sont nécessaires.
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25
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Les meilleures idées me viennent lorsque
je travaille en groupe.
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Les meilleures idées me viennent lorsque
je travaille seul.
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26
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Ce qui m’importe, ce sont les idées.
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Ce qui m’importe, ce sont les faits.
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27
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Mon cœur l'emporte généralement
sur la raison.
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Ma raison l’emporte généralement
sur le cœur.
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28
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Dans l’accomplissement d’un travail, c’est au
détail qu’il faut attacher de l’importance.
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Dans l’accomplissement d’un travail, l’essentiel
est de laisser libre cours à la créativité.
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29
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Je crois être fondamentalement une personne
de raison.
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Je crois que je m’en remets en premier lieu
à mes points de vue et impressions.
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30
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Je préfère me concentrer sur un
nombre limité de tâches, mais les faire à fond.
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Je préfère travailler dans les
grandes lignes sur plusieurs tâches à la fois.
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31
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Je demande : "Est-ce équitable ?"
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Je demande : "Cela marchera-t-il ? »
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J’admets rarement qu’un délai ne soit
pas respecté.
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J'accepte souvent de revoir les délais.
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33
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Je travaille de préférence sur
des tâches qui correspondent à mes compétences
actuelles.
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Je m’attaque volontiers à des tâches
qui me permettent de développer de nouvelles compétences.
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34
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Lorsque je suis sous pression, je préfère
prendre du temps pour étudier seul les choses en profondeur.
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Lorsque je suis sous pression, je préfère
étudier les choses en profondeur en les discutant avec d’autres.
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35
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Je préfère prendre les choses
comme elles viennent.
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Je préfère planifier et organiser
mon travail.
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36
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Les solutions me paraissent plus évidentes
lorsqu’elles vont dans le sens de mes convictions.
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Les solutions me paraissent plus évidentes
lorsque je les relie aux faits.
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En général, je vois l’ensemble
d’un problème, mais les détails ont tendance à
m’échapper.
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Généralement, je perçois
bien les détails, mais j’ai souvent de la peine à me
faire une image de l’ensemble.
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Je parle beaucoup, car cela m’aide à
réfléchir.
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Je réfléchis longuement avant
de parler.
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39
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Sous pression, la raison doit l’emporter sur
les principes personnels.
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Sous pression, les principes personnels doivent
l’emporter sur la raison.
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40
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J’aime expérimenter de nouvelles manières
de faire les choses.
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J’aime résoudre les problèmes
de façon pratique et systématique.
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