- les origines du TMS
- le modèle des Fonctions dans le Travail
- les préférences dans le travail et la Roue TMS
- les Index et leur utilisation
- les équipes équilibrées et non-équilibrées;
les ateliers de développement de l'équipe
- études de cas et exemples illustrant comment le TMS peut
accroître la performance de l'équipe
- validité : présentation des données psychométriques
- savoir intégrer la méthode dans les programmes
de formation et de développement
- utiliser le TMS pour qu'il réponde aux besoins des organisations
- comment présenter et promouvoir le TMS
- références et expériences TMS
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L'utilisation de la méthode par le consultant,
coach ou formateur demande de maîtriser ses différentes
dimensions théoriques et d'avoir exercé concrètement
ses applications. Cet apprentissage a lieu lors du séminaire
d'accréditation.
Outre la maîtrise des concepts et des outils TMS,
le séminaire d’accréditation permet d’expérimenter
les différentes applications de la méthode en
développement personnel et d’équipe, en
formation des managers, en recrutement et mobilité.
Le membre accrédité dispose ensuite des supports
et du soutien dont il a besoin pour intervenir en entreprise. |
